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物資集團召開2019年上半年經營分析會
發布時間:2019-08-06     作者:   分享到:

在會前分組討論基礎上,8月1日晚上,物資集團在西安召開2019年上半年經營分析會。物資集團領導班子及全體中層以上管理人員參加會議,會議由黨委書記卜志義主持。

會上,執行董事、總經理郭旭東作講話。他指出,上半年在全體干部職工的努力下,以智慧物流為統領的“三網一平臺”建設取得五方面進展:一是物流基地網絡建設推進較好,效果逐漸顯現;二是專業化網絡建設雖然“喜憂參半”,但“三個一批”工作特別是“轉化一批”工作力度較大;三是風險防控網絡建設有序推進,社會貿易信息化系統已試點運營;四是智慧物流綜合服務平臺建設不斷完善;五是工程服務板塊持續健康發展,且對行業發展規律有了更加清晰的認識。

郭旭東強調,要認清國際經濟周期性漸進回落、國內經濟下行壓力加大以及企業風險陸續釋放的嚴峻形勢,要盡快想辦法解決當前問題,避免企業發展出現“L型”平行下移的局面。同時要明確三點認識:一是沒有哪家企業的發展會一帆風順,總會經歷風雨和坎坷,必須保持定力,勇敢面對市場的殘酷,積極迎接探索實踐中出現的各種風險和挑戰;二是物資集團的發展雖然到了瓶頸期,但風險釋放已經見底,隨著相關訴訟程序和風險化解方案的啟動、推進,這些問題都將逐一得到解決;三是要始終站在物資集團高質量發展的大局上去看待問題,堅定不移地貫徹落實好公司“146”戰略,以“穩規模、調結構、控風險”為主線,加快推進“三網一平臺”建設。

郭旭東要求,當前及今后一個時期要扎實做好九項工作,確保“三網一平臺”建設順利實施:一是用信息化手段提升勞動效率,初步解決業務量激增、用工短缺的問題,應對好用戶生產擴容帶來的問題;二是以用戶需求為導向,不斷調整優化工作,繼續完善“八大功能”、創新實施“無計劃采購+云儲備+互聯網銷售”,提高服務質量,解決高質量發展中用戶需求提升、服務難度加大的情況;三是爐料、油品、煤焦、化工品、進出口五條供應鏈的運營要在鞏固中提升,專業化網絡建設要圍繞實體企業供應鏈、進出口、基于現貨交割的現貨交易三個業務方向“做文章”;四是依法依規加快把社會貿易分公司業務就近剝離到子公司,并做好社會貿易平臺公司的定位發展,筑牢風險防控防火墻;五是加快機制體制調整,堅持內部培養與外部團隊引入并舉,解決好專業化人才缺乏的問題;六是加強風險防控網絡建設,進一步明晰“兩級兩縱”風控流程管理,增強各層級、各崗位橫向之間的粘性管理,落實以責任為主體的制度設計;七是要發揮各級組織的功能,搭建職工成長平臺、推進薪酬分配公平化透明化、豐富企業文化活動、提供學習培訓平臺、改善工作生活環境,提高職工的獲得感;八是要定責任人、定化解方案、定時限,抓好重點風險問題的化解;九是工程服務板塊在資源共享上下功夫,推動“工程服務+”模式的實施。

卜志義結合公司發展和落實會議精神提出具體要求。他強調,一是要堅持問題導向,落實會議精神。各單位、各部門要結合上半年經營分析會工作部署和要求,全面分析,總結經驗,查找不足,立足當下,補齊短板,力爭下半年工作展現新氣象;二是要扎實開展好主題教育,落實好公司“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案,聚焦主題主線,瞄準根本任務,實現具體目標,堅持“三個三”要求、“三個一” 舉措,結合集團公司巡察發現的問題,主題教育調查研究檢視發現的問題以及座談會征求的意見建議,抓好整改落實,提升工作質量和工作效能,在推動公司高質量發展中踐行初心和使命;三是要打好防范和化解重大經營風險攻堅戰,以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣,把握好正視問題、分析問題、解決問題的方法論,落實好公司防范和化解重大經營風險實施方案;四是要樹立常態化的大學習理念,要把學習培訓當作先導向、基礎性、根本性工程抓好抓實。

分組座談討論

副總經理、總會計師趙振杰總結分析了上半年經營情況,通報了主要經濟指標完成情況,各分子公司利潤、收入完成情況,從經營指標、應收賬款回收和消化、業務模式轉移、內部供應和工程服務板塊后期業務方面、風險防范和化解、國資委決算審計問題的整改六個方面分析了存在的主要問題及原因,并提出了有效可行的具體應對措施。